Скорость спринта в Scrum: как повысить производительность команды

Другими словами, это цифра, которая отображает объем работы, ее сложность, риски и продолжительность. Это относительная мера времени, необходимого для завершения какого–либо проекта. Так команды могут прогнозировать будущие спринты, планировать проекты велосити это и ставить реалистичные цели. С помощью этого показателя можно выстроить стабильный рабочий ритм, прогнозировать сроки реализации проектов и управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Кроме того, это важно для эффективного планирования спринта и управления ожиданиями заинтересованных сторон. Производительность Скрам-команды часто называют скоростью, поскольку это буквальный перевод Velocity —англоязычного термина из Scrum.

Прогнозирование сроков выполнения проекта

Velocity — это метрика, которая измеряет скорость работы команды разработчиков за одну итерацию. Она определяется как сумма объема работы, выполненной командой, деленная на количество итераций. Velocity измеряется в единицах работы, таких как истории пользователей или задачи. Команда учитывает наличие доступных разработчиков, их навыки и опыт, а также другие обязательства, которые могут повлиять на возможности команды в определенный период времени. Результатом этой оценки будет максимальное количество работы, которое команда может выполнить за одну итерацию.

• Этот показатель может оказаться контринтуитивным, поскольку хорошо написанный код, который долго разрабатывался, часто занимает меньше строк.
• Например, задание на 2 SP будет в два раза сложнее, задание на 3 SP — в три раза и т.д.
• Velocity (рус. Скорость) – это скорость, с которой команда выполняет определенный объем работы в условиях ограниченного времени.
• Постоянное уменьшение скорости может означать, что команда чрезмерно перегружена, а увеличение — что участникам команды назначен недостаточный объем работы.

Что такое скорость спринта в Scrum?

Эмпирический подход в свою очередь опирается на проверку, адаптацию и прозрачность, обеспечивая непрерывный цикл обратной связи между командами разработчиков и бизнесом. Более значимая мера успеха должна фокусироваться на реальной выгоде, а не на абстрактных нормализованных показателях. В такой цепи “задача” будет находиться в активном состоянии тогда, когда над ней будет проводиться работа.

Перечислите все завершенные пользовательские истории

Команда может испытывать стресс из–за потери одного из фактических исполнителей. Когда появляется новый член команды – появляется потребность в притирке и обучении. Однако обычно на это требуется короткий промежуток времени, поэтому и спад продуктивности будет только некоторое время. Метрика Velocity отображает скорость, с которой команда выполняет определенный объем работы в условиях ограниченного времени. На тактическом уровне – позволяет планировать ровно столько задач, сколько может успеть команда за итерацию.

Волшебный момент: откройте диаграмму сгорания задач команды

Velocity – это показатель, который используется для измерения скорости выполнения задачи или проекта командой разработчиков. Он выражается в единицах работы, которую команда может выполнить за определенный период времени, обычно за одну итерацию Agile процесса. Velocity может быть выражен, например, в количестве историй пользователей или баллах сложности задач.

Это количество часов или дней, которые каждый член команды может потратить на выполнение задач в течение определенного периода времени. Capacity не учитывает все факторы, такие как отпуска, болезни или другие обязательства, которые могут влиять на доступность команды. Этот показатель помогает команде планировать свою работу, учитывая реальные ограничения и возможности каждого члена команды.

То есть посчитать средний показатель правых столбиков нескольких спринтов, идущих друг за другом. Этот график используется только когда команда работает по методологии Scrum, использует для работы спринт-доски и оценивает размер запланированных задач. Кроме того, в Jira есть показатели Agile, контекстная аналитика, отчетность и функции управления проектами, помогающие команде эффективнее планировать и работать. Отслеживая скорость с течением времени, вы можете понять, повышается ли эффективность команды или текущие проблемы требуют внимания. Если за несколько спринтов скорость возрастает с 40 до 60, это признак того, что усовершенствование процесса приносит результаты. Возьмем, к примеру, пользовательскую историю по разработке экрана входа в приложение.

И в то же время, успешный навык использования velocity ставит команду на принципиально новый уровень развития и профессионализма. Но случилось главное – с третьего рейса состав вернулся полностью разгруженным. Петрович в тот вечер не менее эмоционально высказал своё удовлетворение результатом. В этот раз, дополнительных вагонов к нашему составу прицепили всего 5 штук (как в первый рейс).

А вот задачи в бэклог возвращаются запросто, ровно как и «влетают» в работу незапланированные. После шестого рейса мы смогли назвать руководству дату планируемого завершения работ – нужно было еще 33 рейса (исходя из остатков угля и количества вывозимых вагонов за один рейс). Производительность вычисляется в конце Спринта как сумма Стори Поинтов по всем полностью завершенным Элементам Бэклога Спринта. Стори Поинты по частично завершенным или незавершенным историям не должны участвовать в расчете производительности Команды. В конечном итоге, такие Agile-фреймворки как Scrum, опираются на эмпирический подход.

Если вы будете выводить производительность из velocity, то увидите статистическое улучшение. Производительность определяется путем анализа входов и выходов из деятельности. Достаточно легко измерить входные данные для процесса разработки ПО, но сложнее измерить выходные данные каким-либо логичным способом. Слова Марка Андрессена о том, что «программное обеспечение пожирает мир», становятся отличительной чертой отраслей, которые раньше были менее автоматизированными. В отчете учитываются карточки с указанными размерами, которые были помещены в Бэклог (первая колонка доски спринта) до начала спринта.

Скорость можно выразить в баллах оценки сложности — единице измерения заданий с точки зрения сложности, риска и неопределенности. В отличие от временных показателей, таких как часы или дни, оценка сложности позволяет оценить работу более детально. Скорость спринта служит спидометром agile-проекта и дает ценнейшие сведения о возможностях команды разработчиков. Из этого руководства вы узнаете секреты скорости в Scrum, научитесь вычислять этот полезный показатель и прогнозировать на его основе результативность команды.

Но регулярные встречи (в рамках своей профессиональной деятельности) с различными антипаттернами использования данного инструмента подтолкнули на написание данного материала. К сожалению, BungeeCord больше не является самым перспективным и развивающимся ядром для прокси сервера. Активность поддержки его форков уменьшается, а Paper перешли на поддержку более продвинутого прокси — Velocity.

Когда участники scrum-команды работают вместе на протяжении нескольких спринтов, в них обычно сглаживаются многие недостатки, мешающие новым командам. Они имеют отработанные схемы коммуникации и знают сильные стороны участников. Команда уже должна была назначить оценки сложности каждой завершенной пользовательской истории. Относительная оценка — это когда вы измеряете задачи, сопоставляя их друг с другом, а не индивидуально. Усилия, приложенные разными специалистами не могут быть универсальными, они всегда уникальны.

При подготовке рейса решили учесть прошлый опыт, хоть его было и не много. В этот раз, после отправки поезда, к тридцати исходным вагонам, по распоряжению руководства, на узловой станции прицепили еще 7. Скорость и вес состава всё еще были не на нашей стороне – неразгружеными на станцию вернулись 3 вагона. Возвращение состава с семью неразгруженными вагонами весьма озадачил всю бригаду.

Конечно, на скорость работы влияет комфортность ее выполнения, а значит и улучшение условий. Отдельной строкой хотелось бы вынести такую ошибку, как забота о статистике вместо заботы о предсказуемости и поставке. К слову, со временем количество прицепных вагонов на узловой станции снизилось, что позволило отправлять в рейс чуть больше вагонов без опаски не успеть разгрузиться. Таким образом, закончили мы поставленную задачу даже быстрее, чем за месяц. Из-за прицепленных на узловой станции дополнительных 6 вагонов, один вернулся не разгруженным. 40 вагонов для нашего локомотива – совсем не предел мощности, однако из-за увеличения массы состава, поезд двигался уже с меньшей скоростью.